建立以集团质检中心和矿侧实验室的两级行政架构，对企业文化、党团工会工作、考核制度、先进评优等行政工作进行管理。

以生产环节质量管理为主线，对煤样采、制、化业务过程进行精细管控，并涵盖抽检样、外来样、浮沉分析、资料汇编等业务。

以CNAS为标准，采用PDCA质量管理方法，形成符合煤矿企业的质量管理体系，包含体系文件、内外审管理、管理评审、不符合工作、质量改进、5S管理、风险措施等。

建立完善的物资、设备管理流程和规范，对化验室设备、物资耗材、备品备件形成可追溯管理，保障企业固定资产的安全性。

建立完善的安全组织结构，制定规范的安全管理制度，明确安全操作规程，细化安全检查标准，预防安全隐患风险。

以视频监控对现场关键环节进行可视化监督，以大数据可视化方式对关键信息进行监控，以质量计算工具、质量控制方法、质量评定等手段对质量进行监控。